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   施工全过程成本控制
施工全过程成本控制是工程招标代理结束后,从施工开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程成本控制。施工成本控制的时间是从工程投标开始至工程验收结束,可委托具有工程咨询资质的单位接收委托。
   施工成本控制的实施步骤
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1、从成本管理源头进行控制。
  实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。

2、项目实施阶段的成本管理。
  实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接,通过设计对接工作,使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配,避免逆工序的出现,同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。

   施工成本控制的注意事项
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  在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。

1.比较 :按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。

2.分析 :在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测 :按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏 :当工程项目,的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。详细..

   成本费用控制的步骤
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1、数据比较
  数据比较就是按照某种确定的方式,将成本费用计划值和实际发生值进行对比,根据比较值的大小,以确定成本费用是否已经超出计划,超出或节省多少。进行比较时,应分段进行比较。所谓分段,就是按建筑项目规模的大小,划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落,如单项工程、单位工程及分部分项工程,由最小的划分段起进行比较,得出一个偏差值,称为局部偏差。

2、偏差分析
  在比较的基础上,对结果进行分析,以确定偏差的程度及偏差产生的原因,从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同原因。详细..

   施工成本控制方法
  • 1、搞好预算
  • 2、一个好的合同
  • 3、行之有效的组织与合理的人员安排
  • 4、科学的施工方法
  • 5、严格工程进度控制
  • 6、加强成本核算
  • 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度
  • 8、掌握市场信息,与第方的合同管理
  • 9、严格的质量管理,防止返工
  • 10、加强安全管道
   相关法规
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   合同范本
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   工程业绩
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项目名称 委托单位 工程造价(万元) 服务项目
河北医科大学新建工程 河北医科大学 35000 全过程成本控制
北京大学附属中学平谷分校建设工程 北京市平谷区马坊镇人民政府 16000 预算编制、全过程成本控制及结算审计
呼伦贝尔驰宏矿业公司冶炼工程项目 呼伦贝尔驰宏矿业公司 330000 预算编制,全过程成本控制及竣工结算审计
华业地产东方玫瑰新建工程 北京君合百年房地产开发有限公司 53061 预算编审及竣工结算审计
   北京市建设工程造价咨询参考费用表    其它收费标准
序号 咨询项目名称 费用基数 划分差额定率分档累进方法 测算时未包
括的内容
≤200万元 200-500万元 500-2000
万元
2000-10000
万元
10000-50000
万元
≥50000
万元
1 工程概算编制 建设项目总投资 2.5‰ 2‰ 1.8‰ 1.5‰ 1.3‰ 1.2‰  
2 工程量清单 建筑安装工程造价 3‰ 2.5‰ 2.2‰ 2‰ 1.8‰ 1.5‰  
3 清单预算编制 建筑安装工程造价 2.5‰ 2‰ 1.8‰ 1.5‰ 1.3‰ 1.2‰ 不含清单编制
4 定额预算编制 建筑安装工程造价 4‰ 3.5‰ 3‰ 2.5‰ 2‰ 1.5‰  
5 工程结算审查 (1)基本费用 建筑安装工程造价 4.5‰ 4‰ 3.5‰ 3‰ 2.5‰ 2‰  
6 (2)效益费用 |核减额|+核增额 5至10%  
7 工程实施阶段造价控制 建筑安装工程造价 17‰ 14‰ 12‰ 9.5‰ 7‰ 5.5‰  
8 工程造价纠纷鉴证 鉴证标的额 12‰ 10‰ 8‰ 6‰ 5‰ 4‰  
9 竣工决算编制 建设项目总投资 2‰ 1.8‰ 1.5‰ 1.3‰ 1.2‰ 1‰ 不含财务决算

说明:
1.工程结算审查项目的计费方式按(1)+(2)计算,其中效益费用应由受益人支付;          
2.凡要求计算钢筋精细计量的,按钢筋重量以14-16元/吨,另计费用          
3.工程主材无论是否计入工程造价,均应计入取费基数;          
4.工程实施阶段造价控制包括:工程量清单编制开始到工程结算的全部造价咨询服务;          
5.单独委托的装饰工程、安装工程和技术改造应在上述费用的基础上增加20%;          
6.每单咨询合同按上述费用计算不足3000元时,按3000-3500元计取咨询费用          
7.建设项目前期工作的咨询费用,包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告;以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务费用参照《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知(计价格[1993]1283)及《关于建设项目前期工作咨询收费的补充通知(京价(房)字[1999]第487号)》的相关规定计取费用;          
8.工程概算、工程量清单、清单预算、定额预算、竣工决算的审核费用,按照本表所对应的咨询项目编制费率的90%计取费用;          
9.此表格费率上下浮动幅度为20%

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