建筑行业是一个非常难融入的行业，行规和技能要求很高，任何一个建筑人都经历了取经的磨难才可以，而这里边有一个非常棘手的问题，那就是低价中标的问题，这个问题困扰着无数的从业人员，不管是承包老板，还是分包领导，都是非常头疼的事情。

举一个施工中的例子，有一位客户咨询过这样一个问题，他们是做钢筋分包的，是一个住宅楼项目，按平米接的活，当时是45一平米接的活，但由于中间出现了工程量比预算超出10%，而人工费也从每天的180涨到了200元，这样算下来这个工程全部就会赔20%左右，而签订合同属于清包，现场签证，安全文明施工费，管理费，税费都是跟他没关系的时候，他那完全属于赔钱的结算方案时，他找到了我，然后咨询这方面的事情，虽然是分包，但低价中标本身就是不合理的，他想找一个合理的解决方案来应对这个事情。这个例子应该也是很多分包人员比较关注的问题，由于现在的市场价人员工资越来越高，而合同签订的时候就是45一平米，虽然出现特殊情况，但这个不会作为凭证。

上述这个例子并不是偶然的问题，而是目前建筑施工存在的普遍现象，承包方低价中标，然后交给分包，最后压榨劳动力，这个方案是完全不对的，而我们要注意的和修改的是什么，是管理，现在的施工队遍地都是，但为什么并没有哪一个特别出名呢，不是他们不行，而是没有一个合理的管理，管理得当，效率至少会提高30%，而管理最好的模式就是全过程工程，那么具体实施方案下期更精彩。