全过程咨询的提出，对建筑行业是一个惊天霹雳，对工程造价甚至建筑行业都是一次新的动荡，那么对咨询公司有什么样的考验呢，对他们又有什么样的影响呢？而他们是要照部就搬的继续做还是要内部整顿从新开始呢，这些可能是咨询公司所关注的问题吧。

那么接下来就解释一下这个问题，第一点，新政策的出台，对行业是有影响和动荡，对资质肯定要求越来越严格，做咨询的都知道，要想留住甲级资质并不是那么容易，需要有证书和项目创收才可以，不是所有的建筑公司都有甲级资质。那么好，我们的应对方案是什么呢，那就是抱团取暖，政策变化了，但是我们的人不变，我们要团结一致接受这个现实问题。第二，咨询公司自身的变革，以前呢，咨询公司的业务是分块分形式的，但现在不一样了，全过程的出台，那就预示着我们咨询公司要把整个过程都监管起来，而不是分块状的做咨询，以前可能是合同咨询，清单咨询，验收审计咨询，但现在我们就得把这些问题紧密的联系起来，从招投标开始一直到项目验收审计完成为止，我们得从自身内部上提前做调整，而不是等客户咨询的时候再做调整，这个问题非常关键。第三点，造价部和财务部的对接，在以前，造价和财务审计报账是完全的两个部门，但新政策的出台，我们就需要把这两个部门完全的结合起来，提前想到不能等待客户问到。

上述三点不管是哪一点对于我们咨询公司来说都是伤筋动骨的大事，所以呢，我们需要调整的不是对政策的见解，而是要改变自身的状态，一句话，既然是咨询公司，那么我们就得提前把流程做好，就要当好先锋部队。