我们讲一个发包人或者造价咨询公司对竣工结算的审核基本理念和思路，就叫跟踪咨询或者叫跟踪审核，我们先不看这段话，先讲一个事实。

在新的形式下，我们要重心前移，把投资控制重点从重结算、事后算总账的错误思想转变重在事前和事中，大家试想一下，要是竣工结算不要超，是不是每月过程结算就不要超，说话，要每月过程结算不要超，每月的计量、签证、变更、索赔都不要超，我们国有投资、政府投资、包括民营投资要保证结算不超，必须保证每月不超，要保证每月不超必须加强每天的过程审核，所以我现在讲一下，我们跟踪审核实际就在每一天，每天审核主要以下五个要素，怎么审，实际我这讲的不是结算审核，反过来讲过程审核，好不好？主要是一下五个要素，这个专门是给我们咨询公司讲的，当然我们业主单位也要知道。

第一重点、对每月计量工程量的审核。

对每月计量工程量的审核要坚持分为两种情况，要区分第一种情况承包商责任和第二种情况发包方责任。

第一种情况以下事件的工程量的责任由发包人承担，那么又包括三类事件，分开来表述，第一类事件是对工程量清单错项、漏项、项目清单描述不符合施工图纸要求而导致重新施工的工程量清单增加工程量的由发包人承担，该有发包人承担就有发包人承担；第三类事件是因过程当中，发包人提起设计变更而导致工程量的增加由发包人承担；第三类事件因设计错误或者一个有经验的承包商不能合理遇见的地质风险导致更改和重新施工增加工程量由发包人承担，这是第一种情况审核原则。

第二种情况以下事件的工程量的责任由承包人承担也有三类事件，第一类事件因工程质量不合格导致重新施工增加的工程量由承包人承担，第二类事件对承包商为了完成约定内容必须进行的额外的措施工程量由承包人承担；措施工程量举例，我们土方清单规则是图示尺寸工程量，对于施工中的土方放坡增加工程量属于自己的措施增量，我们应该不计取，第三类事件对于承包商已完工的掩蔽工程，如发包商要求检验的，检验合格的检验费用由发包人承担，检验不合格的检验费用由承包人承担。

以上两种情况为我们过程跟踪中工程量的审核思路。