导致工程预算超支有很多细节因素，工程量清单编写错误与不完善就是其中之一，而工程造价咨询公司肯定会遇到这样的问题，而这个就像是牙疼一样，疼起来真要命，如果工程量清单错误，那就直接导致造价不准确，然后各种连锁反应，造价不准确就预示着结算难，然后超工期超预算属于常规现象了，所以把一切可规避的问题规避才能从根本上控制预算。

工程量清单编写错误与不完善的补救的方法有两种：

1、笨办法。那么，笨办法怎么识别漏项错项？那举例子说，我们一般咨询单位编制清单时有三个环节，叫自检、互检、专检。

那么这个时候我们就是要做检查时，不管是自检、互检还是专检。怎么检查，拿土建来说：土建计量规范有八章45节187个子目，怎么检，对照图纸，对照我们编制的可能错误清单；对照计量规范；土建计量规范，从计量规范第一章第一节第一个子目叫场地平整，往下履，一直履到土建计量规范的最后一节，你就会发现哪个重了哪个漏了，这是笨办法。但是这个办法费时间。

2、巧办法怎么识别错项漏项。施工单位在这方面做的非常好。借鉴施工单位经验，施工单位在投标报价之前，对你业主方发布的招标工程量清单经常进行核对，人家核对久了以后，人家经常投标，核的久了之后就总结经验和规律。他会把易漏易重清单子目，给总结成一个叫易漏易重清单子目核对工具表。

有了这么一个表的话，那么不管是自检、互检还是专检。拿到你编制的可能错误的清单，拿这个易漏易重清单一对，查漏了没有，特别好用，这就是清单漏项重项规避的方法。

对于工程造价咨询公司来说，这个问题必须重视，否则就会出现开始说的那些问题，如果咨询公司不可以做好预算，而导致后期无法结算，那预示这样的咨询公司的技术部门问题太大了，直接导致的就是口碑和负面影响，当然这个问题得到良好的控制是对以后的结算打下了良好的基础。