工程咨询公司遇到不可抗力引发价款调整事件属于在所难免的，那么什么叫做不可抗力呢，又怎么做跟踪控制呢，接下来就细分的讲解一下！

不可抗力的概念和属性，第一个我们怎么判断某个事件发生后是不可抗力？这个要知道，因为我们在调研时发现，双方对这个是不是不可抗力事件有争议。举个例子，比如说一般七八月份都有特大暴雨，那么下完特大暴雨以后啊，人家施工单位说了，这是特大暴雨，是不可抗力，要求我们赔偿他的损失，我们甲方说这哪是不可抗力，这哪是特大暴雨，这不毛毛雨吗，那么毛毛雨跟特大暴雨到底怎么区分？不用区分了，这一次国家政策给了一个区分的原则标准，那么下面第一个说一下不可抗力的判断标准，按以下三个条件来判断，这三个条件同时具备就是不可抗力，缺一不成立，哪三个条件？第一个不能预见，什么是不能预见？投标人报价时不能预见。第二个不能避免，就是发生后也不能避免，第三也不能克服。那么毛毛雨你肯定能预见，肯定要下雨，天要下雨你咋预见不到？而且毛毛雨下完以后能避免吗？可以避免。一些活干不了另一些活能干啊，可以克服，而且你报价时报价措施项目里报了冬雨季施工增加费嘛，那个冬雨季施工增加费是通常条件下、通常的气候下、通常的雨季、冬季，如果极端天气比如说五十年、一百年一遇的那就叫不可抗力。特大暴雨五十年一遇的谁能想到？特大暴雨下来以后承包人也无法避免啊，也不能克服啊。

这就叫不可抗力计价原则，把它的判断标准弄清楚，根据我昨天讲的一强制四原则，第三个原则说各自损失各自承担，具体怎么承担，国家给了规定可以细化成一下六个操作要点，下面讲这六个操作要点这六个操作要点是我们跟踪咨询的原则也是我们业主投资控制原则，更是我们审计的原则，第一个原则说工程本身损害导致第三人员伤亡和财产损失以及运与施工现场施工材料和安装设备的损害由发包人承担；第二说承包人发包人人员伤亡各自人员各自承担；第三说承包人施工机械损坏和停工损失由承包人承担，注意这个地方讲的是施工机械设备和机械设备停工，而不是整个工程停工，整个工程停工是甲方的责任，设备停工，是不是停工要窝工的？第四，停工期间承包人应发包人要求留在施工现场必要的管理人员保卫人员费用由发包人承担；第五工程所需清理修复费用发包人承担；第六因不可抗力复工的赶工费有发包人承担。那么把这六条汇总到一块是不是就是我昨天说的叫不可抗力引发的风险各自损失各自承担。是这样吧？这已经很清晰了。好这就是我要讲的第九个调整事件。