业主方在工程造价方面遇到超预算和超工期属于最常见的问题，而现在还无法解决，工程咨询公司如何帮助业主方解决这一问题，而究竟是哪里具体会超预算呢，只有发现问题才能找到解决方案，然后从根本上解决这一痛点，那接下来就分析一下工程造价失控的原因。

我们收集了20个典型三超项目的结算报告，什么叫做三超，结算超预算，预算超概算，就是工期马拉松，投资无底洞的项目的结算报告，我们把这20个典型三超项目的结算报告拿来，包括签的合同文件拿来，做了认真分析，下面我们从这20个典型三超项目当中拿出两个案例简单给大家做一个分享，第一个案例是苏通大桥，这个大桥的签约合同价64.5亿，最后的结算资金86亿，超了21.5亿，这就是我们业主超控，那么这21.5亿超在哪个地方？我给你做一个分析研究，这是第一个例子，再看这个例子，国家大剧院这个项目合同签约价26亿，由北京城建集团总承包，最后的结算资金33亿，超了7个亿。

造价超控的两大主要原因——管理方式、管理流程，我们深入分析了类似20个典型三超项目的结算报告拿来，对他三超的内容，类似的结算报告进行了深入的分析，分析出来发现我们业主方投资超控的原因主要有两个方面。

第一个管理方式浮躁，浮躁，包括了招投标环节投标漏洞，漏洞包括了招标文件漏洞，清单漏洞，图纸漏洞，合同漏洞，还包括了价款控制漏洞，就是施工环节的过程控制漏洞，包括了结算漏洞，而招投标的漏洞向前追，设计漏洞，那就是我们整个业主的投资，从规划到设计到采购招标到合同谈判合同签约到施工环节到竣工结算，整个项目全流程缺乏精细化管理手段，这是第一个原因，第二个原因项目造价投资方面的流程不连续，就是投资决策阶段跟规划设计段脱节，规划设计段跟招投标环节脱节，招采阶段跟施工脱节，施工跟结算脱节。我们把类似的20个以上三超项目的结算报告三超的份额做了研究，像刚才说的苏通大桥21.5亿，国家剧院七个亿，我们分析以后发现，三超的原因很有意思，在以上超支的份额当中，我们统计出来由于变更原因超控的占23%到27%，现场签证的原因，占到了超控的9%到16%，施工索赔占到13%到23%，价款调整，占到了16%到21%，材料代用不到1.7%，我们把以上超控的原因，画成一个统计图，大家看这个统计图，通过以上统计图可以看出，以上超控的所有原因当中，其中变更签证索赔价款调整四大原因，占到总超控原因的79%，各位，79%不是我们捏造的，是我们通过对20个典型的三超项目结算报告的研究分析统计的数字，这20个典型的三超项目，具有广泛的代表性，既有市政道桥，又有工业厂房，还有电力，水利，轨道，能源，房建，矿山，那么对我们业主方来说，加强变更签证索赔和价款调整的控制这成为投资控制的关键，堵塞投标漏洞，合同漏洞，价款过程控制漏洞，结算漏洞，就成为控制成本的宝典。

上述就是工程造价失控的主要原因，没有之一，那么工程咨询公司解决了这个问题，就解决了成本控制问题，当然这个问题不是一朝一夕就能解决的，每一步每一项都存在着很多细节问题，单独的问题单独的解决方案，然后再连到一起，就成了一个完整的解决方案来解决这个超预算超工期的痛点了。