首先讲工程咨询行业和金融行业是两大不同行业，产融结合不是简单的把两个行业放到一起就叫产融结合了，就如同互联网+一样，很多中小企业盲目的加了互联网部门，其结果造成的就是+互联网，比如说设计公司+互联网，装修公司+互联网等等，盲目的+互联网造就了很多企业的倒闭破产。

由此得来的结论就是工程咨询公司简单的加金融公司，就形成生态链，那是错误的决定，工程咨询行业有自己的项目，招投标，造价咨询，监理咨询，设计咨询，施工咨询等等，那金融公司有股票，基金，证券，等等，两个行业貌似就是两条平行线，如果强行认为的让他们交汇，那需要付出血的代价，然而结果还未必是自己想要的！

那么如何实现产融结合？

简单的讲一下，首先要明白一个理念，那就是金融和产品相辅相成，而工程项目也只是产品里的一个项目而已，工程咨询公司要实现产融结合，先要把自己的公司做个评估，然后分成若干股份，然后由其他自由人或者企业购买其公司股份，初步形成一个融资的企业，然后再用这个钱去发展工程咨询里的全过程，把目前公司里缺的资质和人力收购，让工程咨询这个产品足够强大，满足现在社会上的工程需求，这样就有一个结果，公司的市值涨了，工程咨询这个产品得到了丰富，而股份也增值了，股东们也赚了钱了，这就是表面意思里的产融结合，股东挣钱了，工程咨询也赚钱了，算是两全其美的结果！