全过程工程很多人还不知道具体怎么实施，而且不知道这个政策对建筑行业具体有什么样的帮助，那么接下来就举例说明一下这个优势在哪里？
我有一个朋友是做工程大包的，所谓大包就是包工包料，当然大家伙都知道，主题外包都是最不挣钱的，那没办法，装修二次结构这一块已经被别人捷足先登了，那就只能喝点汤了。话说到这可能还没遇到风险的事，那接下来就发生意外了。第一，钢筋混凝土的价格，学名就是材料费，由于之前的报价是2018年的，今年2019年的价格稍微上涨5%左右，这个价钱看似不是很高，但是对于整个工程来说那就是大钱了，本身利润很明显的主体项目，如果材料费要承包方承担那就是赔了夫人又折兵，然后这从进场开始搭建工作台开始，就产生了分歧，这个材料费的问题一直拖了两个星期才解决，由于走的都是人情关系，还是由甲方承担了。那么好，这第一个问题是什么，问题来了，合同签订的问题。第二，那就是工时费了，去年的人工费是180元/天，但是今年的人工费确是200/天，这中间就又出现了差价，然而这个价钱属于正常的费用调整还是需要再次签订合同，还是属于不可控制费用，这都没有文字说明，结果可显而知还是会产生之前的争执，可还是通过人情的关系化解了。第三、施工偏差打灰不合格，工程监理这验收不合格，不是材料问题，有可能是人工问题，也有可能是天气问题，比如下雨天可能就会有变得稀，自然凝固之后跟预期的不太一样。第四、现场签证的问题，甲方代表很多权限都有限，而签字并不能有实际作用。这四点就是目前实际施工遇到的问题，而这些问题的最终解决方案一般都是通过人情和找中间人解决，并不是走的正规流程。
总结说明这就是目前施工方存在的问题，这是普遍现象而不是个别现象，这种问题的根源就是没有统一标准没有统一管理，更没有统一的解决方案。那全过程工程造价咨询的政策正式针对这样的问题的最佳解决方案，一定要做到合同协作，价税双控，全过程跟踪细化管理。
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