工程造价咨询行业的发展一直是不太顺利的，用户咨询也是参差不齐，施工前中后期的问题是数不胜数，看数据总结来看，基本全是1:1，没有哪一个占了上风，这样的结果对咨询公司并没有什么好的坏的影响，只是对建筑行业的发展有一定的阻碍，需要迅速成长，那么就要讲求方式方法。

那么论工程造价咨询的核心是什么呢，是咨询技术多一些，还是咨询费用多一些呢。答案其实很显然，用户的根本问题就是寻求利润，虽然有一部分人咨询工程造价的课程资料，但这类用户还是极少一部分的。

那么工程造价咨询的核心不管是技术还是费用，其最终的答案就是管理，管理问题不解决就一直存在隐患，想对比工程造价的技术和费用来说，还是费用占比更大，那么为什么会有这样的用户存在呢，而且还是大部分，这就是问题的根本了，不解决这个问题就一直解决不了建筑咨询行业的问题，间接的说对建筑行业就会有深远的影响。据数据显示有七成以上的工程都会超预算30%，那么造成这样的结果根本原因就是管理而技术只存在一丢丢的责任，管理不得当，那么技术再好也不会有质的提升，还是依旧会有工程量超预算的结果，而建筑行业又是一个有着深远文化的行业，不是某一个人或者某一些人说几句话就能改变的，而能改变这方式的只有时间和案例的堆积才会形成新的管理模式。

总结的说，工程造价咨询的核心就是管理，提高管理才会提高效率。