全过程咨询是解决现在工程行业三大痛点的方案，但是一项工程的流程和细节特别多，而每一个细节控制不得当就会造成不晓得损失，然后积少成多就变成了超预算，然而如何杜绝和注意就需要重视了，首先得知道目前存在哪些弊端才有相应的应对方案。
招投标环节，我们怎么样做到全过程精细化跟踪咨询。而招投标环节要讲6个关键点，也就是全工程36关键点在这个环节主要有6个关键点，我先把这6个关键点梳理一下。
第一个关键点：招投标过程当中工程量清单编制常见错误怎么规避我们应采取那些应对策略。因为招标之前是要编制招标控制价，而招标控制价编制前要编制清单文件。而清单文件的错漏，会引起投资的超控。
第二个关键点：招标控制价的编制原则以及防止投标人投诉的对策。
第三个关键点：新政策下招标文件的编制和合同条款的拟定，以及评标方法的拟定，拟定对策，这是影响整个投资超控的主要原因。
第四个关键点：暂估价的材料、设备、专业工程、甲供材，我刚才说过尤其是增值税下的甲供材。乙供材我们怎么招标怎么控制。有新的对策。
第五个关键点，新政策下新形式下，招投标阶段，我们业主单位投资控的注意事项；我们咨询单位跟踪控的注意事项。
第六个关键点，招投标环节结束以后的后续工作有哪些；我们招采部门怎么样向项目部门交底，叫合同交底；
以上六个核心关键点，每一个关键点都是现在影响预算的细节，需要的落地方案，而且上述只算是问题的汇总，而每一项都有相应的问题和解决方案，解决了这些，才能勉强说控制预算，这也是全过程咨询的精髓和意义。
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