之前呢，写得咨询基本都是以概念为主，不管是优势啊还是发展方向啊还是合作加盟，笼笼统统加一起还是概念多一些，这篇资讯就写一下咨询公司目前存在的问题，不是行业问题，是公司问题。
或多或少有这样一批公司，低不成高不就，发展壮大不了，也并没有缩小，一直在维持现状，当然站在资本家的角度想还是想把公司壮大，但是接下来就站在员工的角度讲一下目前咨询公司存在的一些问题。
第一，人员流动大，这可能是目前各行各业存在的问题，不单纯咨询公司，现在求职者90后居多，那么企业留不住90后这对企业来说是一个弊端，一个部门一年换三拨人，那基本上这个部门就是原地踏步，所以说这个问题也是企业发展不起来的因素之一。
第二，领导力，目前企业的领导层还是80后居多，而面对新经济体系和互联网的发展，有一部分人并没有从内心里完全的接受数据时代，可能某一方面觉得数据很好用，但并没有从内心完全的接受，可这目前是管理形式的发展啊，所以这一项同样关系企业的发展。
第三，管理模式，管理模式同样是非常重要的，企业的管理模式好才会留住人才，不然再好的人才也会流失，销售业绩，科技科研这些只是为公司创造利润，但人才是可遇而不可求的，那么按照老一套的管理模式，是很难留住人才的，现代的人大多需要自由和自我满足，而不是虚拟的股权制度，所以想要发展壮大，企业家或者说高层领导要舍得把权力和资本贡献出来。
三点任何一点足以让企业停滞不前甚至衰败，而北京全过程咨询公司的兴起或许可以带领建筑行业脱离这个瓶颈，期待建筑咨询行业书写新的篇章。
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