工程项目里最重要的三个角色，工程造价咨询公司、甲方单位、施工单位。这三方都需要如何更好的协作呢？很多工程项目都会遇到这样的问题，配合不当就会产生纠纷甚至触犯法律，那么如何更好的文明安全施工呢，工程建设的核心就是暗示按量的完成，达到预期的结果才是最重要。

工程项目中，甲方的目的就是想按照原预算书进行，暗示按量不打折扣的完成，在可控的预算之内完成想要的效果。那么施工方呢，施工方绝大多数都会分包进行施工，那么一层一层的剥削就会导致利润减少，所以施工方就会把预算多报一些，也是为了赚取利润，所以就会产生纠纷。那么咨询公司呢，就属于甲方请的专业机构，用更专业的方式跟施工方洽谈工程造价事宜。

那么问题一，甲方为什么要请咨询公司帮自己呢？

咨询公司有着更专业的造价人员编制，在做工程项目中有更多的经验，可以用更专业的方式说服施工方，可以更有效的协调双方的款项事宜。甲方身为出资方，在一线的工作经验要少一些，而目前的统计来看，几乎所有的工程建设项目都会超出原预算的30%，这也是甲方最头疼的地方，十个亿的项目最后十三亿才可以竣工，对于甲方来说是非常不愿意看到的事情，所以需要咨询公司帮他们精打细算的算好每一笔支出。而咨询公司的本职工作就是做造价和协调，所以说甲方请咨询公司就是在为自己省钱和解决问题。

问题二，施工方会不会请咨询公司？

这个问题的答案是不会请，可以比喻成甲方是给钱的，而施工方是要钱的，咨询公司就是甲方的会计，施工方要钱需要有资本的要，也就是所谓的清单项目，而甲方不是每一项都必须付费，简单的说，如果是分包制，不管出现什么意外多少钱是前期合同定完的，而出现现场签证甲方不是必须负全责，所以说咨询公司就可以做到什么项目给钱，给多少，（有相应的工程定额），有些签证可以不给钱，这样就变相的为甲方节省了成本。

那么施工方的目的是多赚取利润，甲方的目的是在合理的预算范围内更好更快的竣工，所以咨询公司就像是润滑作用，协调双方的要求，让双方在合理的方式下达成一致的目的，然后最终的目的是控制成本完成项目竣工。