工程咨询公司中由两部分最为重要，第一是技术，所谓技术就是工程造价的硬技术，要有非常完善的工程造价技术团队，土建安装道路水利工程造价师，建造师，必须要健全。再有就是管理，工程咨询公司的管理制度必须与时俱进，这是企业的灵魂所在，若只剩下躯壳是没办法发展壮大的。

首先，先了解一下核心技术，技术在任何一家公司都是重点，这个毋庸置疑，没有技术谈何发展，工程咨询公司的技术就是工程造价师和建造师。而关于建筑的分类有比较多，所以说每一个都得有相应的造价师人员，那么最为常见的就是安装和土建，那这方面就最少两到三个人的小组才可以，集思广益发挥大家的优点，为客户第一时间解决咨询问题，这才是咨询公司的理念和目标。要以服务客户为主，解决客户问题为目标。

其次，那就是管理，说到管理就学问大了，对于小白来说，管理嘛，那还不简单，就是在办公室里看看报纸喝喝茶，然后开会的时候随便聊几句完事。这就是大错特错了，管理要比技术更重要，好的管理模式往往能留住人才，管理制度对领导者非常苛刻，不仅对未来市场要有独特的眼光和见解，还要对手下员工考虑周全，对于工作必须一丝不苟，时时刻刻得关注自己有没有按照公司的方向走，领导如果走偏了，那么员工必然跑偏。

工程咨询公司里的技术和管理概念性的重要意义说完，下篇文章就分开举例介绍为什么重要。