工程造价管理中存在三大误区、三个混淆，这个不单纯是某一个企业的问题，是整个行业的问题，对于工程造价咨询公司也是必须重视的问题，既然提出来了就要拿出来应对措施，如果解决不了，那么工程行业就会一直存在超预算超工期的问题，根源上的问题就需要根源上的办法来解决，那么就列举一下目前存在的误区与混淆。
针对以上问题，我们在调研时发现，当前我们业主的投资控制，我们咨询单位的造价管理，陷入三个误区，存在三个混淆，我们在调研时发现，业主单位咨询单位，包括施工单位，对投资控制，造价管理，存在三大误区。
第一个误区，造价合约谁来管，责任缺失，岗位职责不到位，很多业主单位认为，造价合约部就是你投资部门控制的事儿吗？错了，投资控制造价合约部门是有责任，你的设计，招采合约法务审计部门有没有责任？全有责任，我们新形势，新政策下，必须做好各部门之间的有效配合和协同。
第二个误区，造价管什么，对象不明白？没有抓住重点，就是我刚才说的，我们很多单位一说造价控制忽视合约管理，一说合约管理，忽视增税控制，一抓进项忽视销项，必须做好全方位造价管理。
第三个误区，怎么管？我们业主单位咨询单位没有思路，缺乏一套全过程精细化跟踪管理体系缺少流程缺少制度缺少体系。
正因为如此，我们这两节课要建立这个体系，正因为以上三大误区，导致我们目前投资控制人员，造价跟踪控制人员三个混淆。
第一个混淆，我们在调研时发现很多造价人员，把造价控制与增税管理对立起来。
第二个混淆，把进项税与销项税割裂开来。
第三个混淆，把价税双控与合约商务管理分离开来。
三个混淆三个误区，必须得到正视，而这些问题，不单纯的只有工程造价咨询公司存在，建设单位，施工单位都有，解决了这个问题，才能从根本上提高效率，而换汤不换药的管理，那只是在自欺欺人，认清现实问题，改变管理方法，创新解决方案，才是目前的首要任务。
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