当前建筑行业工程造价管理在面临新政策新经济下存在很多问题，而不单纯的饿是建筑公司，包括工程造价咨询公司也面临这样的问题，解决不了咨询者的问题，造价从事人员无法做出最新的方案调整，这些都是痛点，还有一些老的造价师由于增值税的调整，不会算造价了，而这些问题都要解决才能继续发展。

1、企业层面缺乏一套全面系统的“价税双控体系”

第一个问题，是我们企业层面我说的企业包括我们业主单位，我们的施工单位，包括我们咨询单位的问题，主要是企业层面的问题缺乏一套适应新形势适用新政策的价税双控体系，表现在很多单位认为，增税管理是财务部门的事，没有建立企业后方的找财部门，造价合约部门财务部门的对接跟踪体系以及企业后方任一部门，跟前方项目部之间的价税联动跟踪体系，部门对接不到位，价税控制陷入一盘散沙，这是第一类问题。

2、项目层面缺乏一套价税全过程精细化管理流程

第二类问题，是我们项目层面，我们国家现在实行项目管理制，我们业主方，施工方，咨询方都是以项目管理为机制的，项目层面缺乏一套价税全过程精细化跟踪控制流程。表现在同一施工项目，同一工程，招投标阶段价税策划不到位，合同签约阶段价税涉税条款出错，中标后开工前，我们没有进行合同交底，尤其我们业主单位咨询单位，导致施工阶段价税管理不能匹配，流程衔接不够，最终导致结算阶段造价失控，再去控制，已经回天无力。

3、财务及造价合约部门岗位职责不清、工作对接不到位

第三类问题，是我们财务跟造价部门岗位职责不清，工作对接不到位，目前我们调研的情况是，很多单位把财务跟商务，分配的岗位职责不清楚，导致施工部门管成本越管越慢，造价部门管税费，永远都不对，财务部门，造价部门各算各的账，永远对不上，所以后增值税时代，我们要做到造价的管理，不能单单管造价，必须要做到造价成本合约法务财税采购要对接起来，做到六方协同。

4、价税协同管理流程缺失、总、分包管理匹配不够

第四个问题，是价税协同管理流程缺失，总包分包管理匹配不够。这个总分包，极其体现在施工单位的总包分包上，也体现在我们业主总包分包的管理，表现在很多单位，一抓造价控制，就忽视增税管理，一抓增税管理，就忽视合约控制。一方面，我们的进项与销项，没有协同到位。另一方面，我们很多单位只注重于，总承包的合同控制，而忽略对专业分包劳务分包，尤其是材料采购，设备租赁合同的控制。对我们业主，对施工单位来说，当然咨询单位要明白，总承包合同是管项目的销项，而专业分包，材料采购设备租赁，包括劳务分包合同，是管进项的，把这五个合同协同起来才能做到，进销项的匹配，进销项匹配了，我们才能做到税费最低，税费最低投资才能降下。所以从现在开始，要树立一个新理念，今后不管是业主方的合同管理，还是我们施工方的合同管理，还是我们咨询方的过程跟踪咨询，今后一说到合同，不能只是想到总承包合同，一定是五大合同管理，不能单单的说，就是一个总承包合同管理。

5、价税双控忽视前期阶段和全过程过程精细跟踪

第五类问题，我们价税双控忽视前期阶段和全过程精细跟踪，表现在很多单位对同一施工工程项目，尤其是我们业主单位，只注重对竣工结算阶段的造价审核和税费核算，而缺乏对项目前期的招标采购商务，尤其是招标文件编制之前的，哪些材料甲供，整个合同怎么去划分，标段怎么划分，标段之间怎么去衔接，商务策划没有到位，尤其缺乏对施工阶段精细化跟踪，所以价税双控变得非常被动。所以新形势下，新政策下，我们全过程造价咨询必须转变思路，必须转变把过去重视后结算，抓结算事后算总账，把过去的传统的事后算总账，重结算的错误思想，要转变为重在事前事中。我们业主方我们咨询方，就是招标采购阶段项目策划规划设计这叫事前还要重在事中，就是全过程跟踪，只要把事前控制做好了，事中做好了，重视最后的竣工结算，才能做到控制到位。这就是我们这两天讲的全过程跟踪控制。

6、造价及成本控制手段不当

第六个问题，我们很多单位，尤其是业主单位，造价成本控制的手段不当，表现在很多单位没有将合同管理作为价税双控的管理手段，将价税控制与合同管理割裂开来，这样我们的投资造价管理缺乏有力的控制手段，主要增加了项目后期风险，不管我们业主方控制投资，我们咨询单位做好全过程跟踪咨询，要依法加强管理，这个法主要指的是合同，而这个合同主要涉及所有的合同体系，只要合同不违法，合同就是我们项目的法律，必须要把合同作为我们投资控制的手段，这就是我们为什么要把合同跟造价协同起来，做好管理。

以上便是详细的工程造价咨询的几个问题汇总，其核心思想就是要提高我们企业领导者的管理能力以及工作人员的商务能力，只有这样才能从根本上解决效率问题，才可以做到真正的造价可控，工期可控的结果，控制造价成本，提高竣工效率，这一直是建筑行业的核心思想。