工程造价管理近年来成为了建筑行业最爱讨论的话题之一，对于工程咨询公司来说也变成了重要的咨询问题之一，而解决不了这样的困惑也是企业的痛点之一，而不管是对于咨询公司还是建设单位或是施工承包方，解决控制成本，提高效率变成了头等大事。

新形势下工程造价跟踪控跟踪咨询的现状问题和对策

这一部分我们要通过以下六个方面来说

第一个方面，当前工程造价管理的现状

第二，当前建设工程造价管理存在的问题

第三，造价控制的误区和混淆

第四，增税实施以后的计价痛点和造价管理体系重建

第五，业主方投资失控的原因分析

第六，新政策下，新形势下，新时代下，工程造价全过程精细化跟踪控制和跟踪咨询的新思路

这就是我们第一部分要讲的六个方面。下面我们一个方面一个方面来讲，首先说，新形势下，我们工程造价管理的基本现状，近十多年来，随着我国建筑业的快速发展，我国工程造价领域经历着重大的转变，有三个表现，第一个表现，工程造价由过去的政府指导定价走向市场形成定价。第二，计价方法由过去的传统的定额法计价转向清单法计价。第三，由工程造价里组成要素过去的营业税改成增值税，还有其他更大的转变，在巨大的变革时代，我们工程造价领域，尤其是近几年来，出现了一些不合常规的现象，一方面是我们业主方工程投资管理当中出现的造价一超再超，工期一拖再拖被外行说工期马拉松，投资无底洞。特别是政府投资，国有投资经常出现这些问题。另一个方面，作为承包方，施工企业为成本失控，利润低下，甚至项目亏损叫苦不迭，这就是目前的基本现状，这些不合常规的事实，这是在我国建筑业快速发展当中，一直伴随着发生的，最终导致施工单位过程亏损，与业主单位纠缠，相互指责抱怨的状态。

以上就是列举的工程造价管理的现状，那么既然有这么不好的现象，考验最大的就是工程咨询公司，建设单位不会因为存在痛点就不招投标，施工方也不会因为痛点就不干活，而最难的就是工程造价咨询公司，对应不同的难题拿出对应的解决方案，还要顺应新经济新体系改革创新，当然这一次的变革是一个机会也同样是一个考验。