工程造价咨询公司其大部分的客户群体是业主方，那么咨询公司要做的就是用专业的方式来控制业主方的成本，由于增税改版的原因，现在的税费变成了造价人员最头疼的事情，但是造价就是成本+税费来组成，税费更改那就需要拿出来应对方案，不然就做不了报价，就无法按流程继续操作。

决定业主单位成本高低的原因，对我们业主来说何尝不是这样，对业主来说，我们来说一下，我们是不是要追求成本最低呀，投资最低呀，那么施工总承包方开给我们业主的11%的对施工单位来说叫做销项对我们业主来说叫做进项，我们业主方，要不要请设计院，设计院是不是也是供应商，他给我们也要开票，设计服务费是6%，我们业主方，要不要请监理公司，监理公司要不要给我们开票，是不是也叫做进项，我们业主方，要不要请造价咨询公司，造价咨询公司要不要开票，开的也是6%，那么对于业主方，你的进项越高，你的税费越低。这个时候你就要你的供应商，你的供应商包括了总承包商、设计方、咨询方、监理方、甲供材的供应商。

甲供材料的目的，材料是甲供的，为什么是甲供的，过去甲供的目的，第一个降低采购成本，第二个，保证采购品质，还有第三个目的，尽可能多的获得进项税抵扣，所以现在我们很多业主甲供是为了降低税款，那么作为我们咨询公司，在增值税下，要在招投标阶段加强招标文件的策划，要加强给业主的沟通，加强税费筹划，尽可能的使业主能得到更多的进项抵扣，这样使业主的税费降低，也能够总体降低投资，所以增税下，要给业主做好税费筹划。而我们项目的税费筹划从我们的招标文件，通过合同条款，通过标段划分，通过招标策划来实现，而这些策划内容，最后都要进入合同条款，所以合同才是我们价税双控的手段，而合同的策划必须要在事先对整个项目进行全局把握，对我们项目的所有供应商进行全局把握。

以上就是如何让甲方控制成本的方式之一，也是应对目前增税调整的方案，只有从根本上解决了痛点才能彻底解决问题，目前很多工程造价咨询公司还找不到解决办法，也在尝试很多的解决方案，但其结果并不理想，上述方案就是目前总结出来的应对方案，在政策不断完善的同时，我们的方案也在完善，其目的只有一个，控制成本，提高效率。