全过程这个词有点笼统，全过程咨询那就可能针对的整个建筑行业了，具体到都有哪些内容可就得细分了，不是一两句话就能表述清楚的。那说到咨询就更是一样，一个阶段跟着一个阶段的咨询，更是等级划分的厉害。而对应的项目就非常多了，比如水厂电厂钢厂、学校医院小区、公路铁路机场等等，基本上所有的建筑都可以利用上，小到一块砖一片瓦，大到整个城市的建设规划，都是密不可分的。
接下来就说一下全过程的内容，第一个就是比较基础的，那就是招投标，招投标需要了解哪些呢，竞标的项目情况，同时竞标的公司情况，清单，图纸等，这些都是前期铺垫。第二那就是合同，合同要签订清楚，发包方交给承包方，建设单位交给发包方，这其中的合同都需要考虑到全过程的跟踪监控。第三承包方再交给施工单位，这一项就存在太大的细节问题，就需要全过程跟踪了，施工过程中的材料，人工，风险费，合同，等等这些都需要进一步细化和跟进的，而不是单纯的拿着刚开始签订的协议进行，因为有很多不可控因素。所以为了避免和承包方发生冲突，这个环节是最需要全过程跟踪和细化的了。
那么结论来了，全过程咨询不是把以前的一块块拼图拼接起来，而是一个全新的模式，需要重新定位和审视项目，所以这个既能提高效率又能双方挣钱的必然途径，希望能够大力扶持和推广这一完美决策。
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