大型建设工程项目的竣工周期是非常长的，从土地规划，到开发，建设，竣工这一流程的耗时非常长，几年十几年都是常见的事情，而全程都需要工程咨询公司的配合，由于项目的周期长，中途更换咨询公司会出现什么后果呢？

举个案例说，有这样一个案例，是建设一栋办公楼，有一家XXX工程咨询公司从一开始的土地规划开始参与，把前期的调研做的非常详细，也交给了建设单位，流程走的没问题，而且也没有遇到什么坎坷，算是比较顺利，项目如期进行，但是经过一年时间的前期场地平整等问题，工程项目要进入开槽施工阶段的时候，由于政策变动，原开发项目需要重新规划调整，然而却耽搁了，工程咨询公司自然也必须停工了，就这样，一调整就是一年，咨询公司自然也就放弃了这个项目，不管是对建设单位还是咨询单位，这都是一个烫手的山芋，然而这一年赶上了金融危机，XXX咨询公司又面临着倒闭，这样这个项目就成了完全的废弃了，但就经历过这一年的重新调整，现在面临着重新启动，然后从办公楼变成了学校，这样之前所有的调研报告都成了没用的了，然后又有一家AAA工程咨询公司入驻了，这样接下来会发生什么吗?

上述例子就是典型的工程项目中途更换咨询公司，而且这是第一次，如果多次呢，会产生什么样的后果呢？

对于工程项目来讲，经常更换咨询公司是一个比较不利于发展的事情，因为每一个工程咨询公司的业务流程都不同，如果做到一半就更换的话，对于咨询公司来说就是在上一家的基础上做报告和方案，这样极大的造成了工程量，有这样一句话，在别人的基础上修改的时间还不如自己重做一份方案，然后这样就会提高咨询费，这样持续换几家咨询公司就会造成成本增加，不管是对自己还是对咨询公司都是一种找麻烦的事情。尤其是每一家公司每一个人做的方案的思考角度不同，做出来的方案也会千差万别，虽然共同的一个目标是提高效率降低成本，但由于方法不同反而会弄巧成拙。

那么最佳的方案时什么呢，可以同时存在几家工程咨询公司，也就是分部分项的咨询，比如说土建是一家公司，安装是一家公司，这样也可以，但是这样的弊端就是走的以前的流程，而现在最新的政策是全过程咨询，全过程咨询的核心就是提高管理，改变专职专岗，增加商务人员，从而整体提高效率。