对于工程咨询公司来说，最头疼的项目不是大项目也不是繁琐的项目，不管工程有多大，项目有多繁琐，都是可以解决和接受的，工作流程也都是一样的，就是工程量大一些，节点和细节多一些，处理起来麻烦一点，但是对于工程造价师来讲这些都是非常简单的，而且也都是工作职责之内的。
那什么样的工程咨询公司最头疼的项目呢？
1、中途接手的项目。在咨询公司最多的案例就是项目做到一半的案例，建筑行业是一个非常大的行业，而中间遇到的问题更是不可预测的，一个项目最多的就是会有很多家公司竞标，最后中标了再施工过程中也会有很多问题出现，中途换公司是最常见的，那么不管是施工公司还是咨询公司只要换了就预示着另一家要接手的公司面临着接手中间项目的工作，这样的项目是咨询公司最反感的工作，更是造价师反感的工作，因为很多细节问题是没办法考量的，而且对接工作也不是那么轻松的。
由于每个人计算工程量和套定额的方式方法都不同，准确地说每个人的工作流程和习惯都不一样然而同样的工程项目计算出来的价钱也不同，虽然总体来说计价不会超出太多，但是对于大项目来说，一个细节的失误就会造成巨大的损失，可能某一项就差了一毛钱一分钱，但结果就会差几百万几千万，正所谓失之毫厘差之千里，所以说对于咨询公司也好，对于造价师也好，对于这种中途接手的项目是最厌恶的。
2、烂尾工程。最恶心的还是烂尾工程，这种项目基本上对于咨询公司是致命的打击，没办法，为了生存这些都是避免不了要接触的，而且这种项目并不是个例，而是有很多，但不能为了无法审计就不竣工，既然问题存在就要解决方案，那么咨询公司就的做好自己的职责了，在项目接近尾声的时候，基本上大的工程款已经完结，而剩下的基本就是收尾的工作了，但工程项目超预算已经是常态，而建设单位又不想有这样的结局，然后把这一堆问题交给了咨询公司，那么咨询公司就处于进退两难的地步，就是对从事人员的考验了，不仅要技术过硬，经验丰富，还要沟通能力强，商务能力强，技术上拿出更完善的竣工方案，沟通上用专业技能解决问题，管理能力上还要过人，只有这几项完整的配合到一起，才有可能让这个烂尾项目完美收场。
那么中兴恒工程咨询公司是如何处理这种烂尾工程呢？
1、有资质。毋庸置疑有建设工程甲级资质。
2、有成熟的团队。
3、有丰富的经验和成功案例。
4、在不断地提高管理能力。
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