工程造价管理全过程控制的必要性。谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算
了解详细>工程造价包含的各项费用你都清楚吗?今天，我们来聊聊工程造价的费用。工程造价费用包括四方面：建筑安装工程费、设备工具、器具购置费、工程建设其他费用和预备费。
了解详细>2019.03.24,智盈公益-五福养老平台发起人之一尹旭东律师带队，同时也带着另一位发起人---北京中兴恒工程咨询有限公司董事长边瑞明的委托，与三位失独家庭志愿者爱家、陈姐和祁姐，一起走访几位家庭状况比较困难的失独人员。本次入户走访主要是通过填写表格来调查和了解下张家口市失独群体的基本状况，从...
了解详细>工程咨询公司如何解决暂估价材料设备专业工程怎么招标，有以下四个原因，第一个原因，暂估价的材料和设备本来就是总包范围的所以由总包采购是应该的。第二个原因总承包方面的工期质量安全责任是一元化的，如果业主参与招标就要承担安全，工期责任，可是，安全...
工程咨询公司会遇到各种工程问题，之前列举了几个简单的，以下做法是严重的，四流不合一，两个甲方业主方总包方，跟一个分包商签订合同，签完合同以后分包商把进项增值税发票开给业主，还是开个总包，这就不一致了。由业主给分包商付款，还是总包付款也不一致...
对于共同招标的话题来说，是一个比较常见的问题，但工程咨询公司接到这样的任务，如何注意其操作的难题则是要提前做好分析报告的，而针对不一样的投资方应该有不同的应对方案，更准确地说针对不同的客户做出相应的应对方案，以客户为核心，以服务为宗旨做好每...
对于材料的价格不明确，还有增值税的不明确，工程造价咨询公司需要拿出来相应的方案应对，不能因为材料价格不固定就不做预算书和报价，因此就需要一个暂估价来做预算，这个也是一个核心的关键点，接下来就详细阐述一下。 这个关键点更重要，就是暂估价材料和...
对于工程咨询公司来讲，遇到的问题不单纯只有招标的问题，还会有投标及评标等问题，那么接下来就分析一下评标的拟定变化及对策，新形式下，工程咨询公司必须针对这一变化做出相应的应对措施，接下来就通过几点开分析一下变化及对策。 第一点，今后评标办法中...
工程造价咨询公司针对于招标文件的编制必须认真对待，现在存在很多问题，新形式新政策下，找遍文件标准与评标需要有很明确的方案才行，新形势下招标工程量清单，评标办法拟定的对策。我们发布的清单文件，投标人报价的核心依据，我们编制的招标文件合同条款，...
工程造价咨询公司的本质工作就是为咨询者解决难题，而建筑行业存在的问题不计其数，那么讲解一下最经典的问题之一，投标人对招标控制计价的投诉，发包人规避投诉对策，对于所有的法律纠纷和投诉，对于建筑工程项目都是造成延期的原因之一，那么接下来就讲一下...
工程造价咨询公司针对于清单描述错误必须拿出自己的应对方案，清单描述错误是一个非常常见而又避免不了的问题，也是导致超预算的重要原因之一，清单描述错误计算错误不是难题，难题是计算错误如何补救，接下来就讲一下经典描述错误的补救办法。 第一个补救机...
之前说了两个问题，那么最重要的还有一个是清单描述中的特征描述错误问题，工程造价咨询公司针对这一问题也做了一个分析，这个也是一个非常细节的问题，如果不认真对待，那积累起来的就是极大的数据差异，一个亿的项目就会多出几百上千万的差距，所以，这一痛...
工程量错误问题一直都存在，但是存在并没有得到解决办法，而更重要的是找到问题的原因所在，对于工程造价咨询公司尤为重要，找不到病灶就没办法医治，所以咨询公司找到问题的原因才是正确选择，那么接下来就讲一下问题的原因出在哪？ 把原因说清楚以后，这个...
工程量错误，对于工程造价来说那就是致命问题，也算是基础问题，但是就因为这些细节的问题做不到位就导致了结算和预算的问题，而这些问题不单纯针对的咨询公司而针对的是整个造价行业，但是如何规避呢，接下来就讲一下规避的方法。 为什么工程量计算量的计算...
导致工程预算超支有很多细节因素，工程量清单编写错误与不完善就是其中之一，而工程造价咨询公司肯定会遇到这样的问题，而这个就像是牙疼一样，疼起来真要命，如果工程量清单错误，那就直接导致造价不准确，然后各种连锁反应，造价不准确就预示着结算难，然后...
工程咨询公司对招投标非常熟悉，但对于招投标过程中的三大错误熟悉程度就不清楚了，所谓三大错误为漏项重项错误、特征描述错误、工程量计算错误。只有从根本上解决和规避这些错误，才可以控制预算，提高下效率，而真实有效的解决咨询者的困难。 规避方法，以...
工程咨询公司遇到的工程问题是前所未有的，只有想不到没有遇不到，而现在的工程行业属于转型阶段，遇到的问题就更为多了，全过程咨询的政策对工程行业更是一大挑战，那么所遇到的问题就会一一列举，针对每一个问题痛点提出相应的解决方案，第一个就是工程量清...
全过程咨询是解决现在工程行业三大痛点的方案，但是一项工程的流程和细节特别多，而每一个细节控制不得当就会造成不晓得损失，然后积少成多就变成了超预算，然而如何杜绝和注意就需要重视了，首先得知道目前存在哪些弊端才有相应的应对方案。 招投标环节，我...
工程造价的难题不是一时的痛点，是一直存在的痛点，那么既然有问题就要有解决方案，工程咨询公司如何来做，接下来就讲一下招投标环节的落地方案，全过程咨询已经无疑是应对工程造价痛点的最佳方案了，但是如何落地和操作还有待证实。 之前讲了全过程工程造价...
工程项目结果是否盈亏，不是竣工结算说了算，而是过程决定结果，全过程咨询的核心就是全过程跟踪和控制，其目的就是解决工程三大痛点，结算超预算，预算超概算，超工期，那么这个怎么全过程咨询细化跟踪？ 把一个项目分成三大阶段，六大环节，总结出来36个关...
创新对于任何行业来说都是必须要走的路，而工程造价行业的创新就是全过程咨询的方案，对于全过程咨询不是话题而是方向，不是光靠嘴上聊一聊就是全过程，而是需要实施和落地，那么全过程的新思路是什么样的呢，接下来就具体分析一下全过程咨询细化跟踪的新思路...
全过程咨询对于工程行业来说，是一个新方案，而这个方案落地需要很长一段时间的磨合才可以，全过程咨询顾名思义就是把项目的分部分项变成整个流程的咨询方法，这样就避免了很对不必要的预算，造价就是一项一项累计来的，少一项就会少一部分预算，而全过程就是...
业主方在工程造价方面遇到超预算和超工期属于最常见的问题，而现在还无法解决，工程咨询公司如何帮助业主方解决这一问题，而究竟是哪里具体会超预算呢，只有发现问题才能找到解决方案，然后从根本上解决这一痛点，那接下来就分析一下工程造价失控的原因。 我...
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